trama
El organigrama
de tu empresa
está en la cabeza
de una persona.
de tu empresa
está en la cabeza
de una persona.
¿Qué pasa si esa persona renuncia?
trama.cl · Piloto gratis 60 días
Trama reemplaza la planilla de Excel que nadie actualiza. Ves quién es quién, quién le responde a quién, y quién debería ser tu próxima contratación — en un solo lugar.
Sin tarjeta de crédito. Sin instalación. Cargas tu Excel y en 10 minutos tienes tu organigrama.
Las empresas de servicios con gente en terreno —cobranza, call center, guardias, lectura de medidores— crecen más rápido de lo que se ordenan. Y la información de las personas termina repartida así:
Un archivo que solo una persona sabe actualizar, con tres versiones distintas circulando por correo.
Lo que se conversó con un trabajador vive en un chat. Si esa jefatura se va, se va con ella.
Llegan currículums todos los días a un correo. Cuando por fin hay una vacante, nadie los revisa.
Subes la planilla que ya tienes. Trama arma el organigrama solo y te pregunta únicamente cuando algo está ambiguo — nunca adivina.
Arrastras a las personas en un lienzo, como en un mapa. Cambias a alguien de jefatura y toda su rama se mueve con él. El diseño queda guardado como lo dejaste.
Publicas un enlace para postular. Trama lee cada CV, lo clasifica, y cuando tienes una vacante te sugiere a quién entrevistar — citando la frase del CV que lo respalda.
Un lienzo movible donde cada persona es una tarjeta. Zoom, selección múltiple, atajos de teclado. Click en alguien y se abre su ficha completa.
Describe en una frase lo que necesitas y Trama te ordena tu base de candidatos, mostrando la evidencia concreta de cada CV. Nunca un porcentaje sin explicación.
Objetivo, KPIs y no negociables de cada cargo, en una página. Enlazado desde la ficha de cada persona.
Quién ve qué se define en la base de datos, no en la pantalla. Preparado para la Ley 21.719 desde el primer día: consentimiento, plazos de borrado y registro de accesos.
La demo de abajo es el producto real funcionando, con una empresa de ejemplo. Arrastra, haz click, cambia de rol y busca candidatos.
Una empresa de ejemplo. Todo lo de abajo funciona de verdad: arrastra las tarjetas, cambia el rol con el que estás mirando y verás cómo desaparece la información que ese rol no puede ver.
Las tarjetas quedan donde las dejas: la posición de cada nodo se guarda por separado de los datos de la persona, así el diseño que armes se mantiene la próxima vez que entres.
Escríbelo como se lo dirías a un colega. No hay campos que llenar.
Nombre, logo, paleta y tipografía, aplicados a una tarjeta de presentación y a un post de redes.
En un telar, la trama son los hilos que cruzan la urdimbre y hacen que la tela exista como tela. Es exactamente lo que hace un organigrama: los hilos que cruzan y sostienen a la organización. La palabra además significa "argumento" o "estructura interna de algo", y se pronuncia igual en todo Latinoamérica — importante si el producto sale de Chile.
Cuatro hilos entrelazados con un cruce real de sobre-bajo. Es un tejido y, a la vez, un diagrama de nodos. Funciona a 16 px de favicon y en una fachada.
Clara y luminosa, como el software que se usa ocho horas al día. El índigo carga la marca; el coral aparece poco, solo para llamar la atención.
#4F46E5#3730A3#FF6B57#14141C#55556B#F7F7FB#0E9F6E#B4740BGeométrica y redonda, con personalidad sin ser rara. Pesos 500/600/700. Siempre con interletrado negativo (−2 %) en tamaños grandes.
La tipografía de pantalla más legible que existe hoy en tamaños chicos. Pesos 400/500/600. Números tabulares en tablas para que las cifras se alineen.
Ambas son gratuitas y de código abierto (Google Fonts / SIL Open Font License), así que se pueden usar en el producto, en documentos y en material impreso sin pagar licencia.
Formato 90 × 50 mm. Frente: solo marca y promesa. Reverso: los datos. La regla es que nunca compitan dos jerarquías en la misma cara.
"Le pregunté a un gerente de operaciones cuántas personas le reportaban. Se demoró 40 segundos
en contestar, y se equivocó en dos.
No es que fuera mal gerente. Es que la estructura de su empresa vivía en un Excel que actualizaba
alguien de RR.HH. cuando se acordaba.
Construimos Trama para eso. 👇"
Formato 1080 × 1080 px. La regla de la marca para redes: una idea por pieza, mucho aire, y el coral solo en un elemento. Si hay que explicar la imagen, la imagen está mala.
Las cuatro partes del ejercicio, respondidas sobre Trama. La marca está en la pestaña Marca y la página web es esta misma, en Inicio.
Las empresas chilenas de servicios con dotación distribuida —cobranza, call center, guardias, lectura de medidores, aseo industrial— llegan a 100, 200 o 400 trabajadores sin haber cambiado nunca la forma en que administran a su gente. Tres síntomas concretos, observados en terreno:
La persona que sufre esto todos los días es el jefe o jefa de RR.HH. o de administración de una empresa de servicios de 50 a 500 trabajadores, con dos o más oficinas y rotación alta. Es alguien que:
Cifras del SII, estadísticas de empresas por tamaño según ventas. Advertencia honesta: la serie pública consultada corresponde al año comercial 2015 — es la más reciente disponible en esa página. Sirve como orden de magnitud, no como dato del año en curso; para una presentación formal conviene actualizarla.
| Alternativa | Qué hace bien | Por qué no basta |
|---|---|---|
| Excel + WhatsApp | Gratis, todos lo saben usar | Una sola versión de la verdad, sin control de quién ve qué, sin historial |
| Buk, Talana | Remuneraciones, asistencia, todo el ciclo | Pensados para empresas grandes; el precio por trabajador se hace pesado bajo 500 personas y el organigrama es un accesorio, no el centro |
| Portales de empleo | Traen candidatos nuevos | Cada búsqueda parte de cero; los CVs que ya recibiste no se aprovechan |
| Trama | Organigrama como centro + base de CVs con IA | No calcula sueldos — y no pretende hacerlo. Convive con el sistema de remuneraciones |
El manual completo con el logo, la paleta, la tipografía, la tarjeta y el post de redes está en la pestaña Marca de arriba. Acá va el razonamiento detrás de cada decisión.
| Elemento | Decisión | Por qué |
|---|---|---|
| Nombre | Trama | Los hilos que cruzan y sostienen una tela. Dos sílabas, sin ambigüedad de pronunciación en Latinoamérica, y describe el producto sin decir "RR.HH." ni "HR". |
| Logo | Cuatro hilos con cruce sobre-bajo real | Es un tejido y un diagrama de nodos al mismo tiempo. Legible a 16 px. Funciona en monocromo, que es la prueba dura de cualquier logo. |
| Color principal | Índigo #4F46E5 | Serio sin ser corporativo aburrido. Contraste 6,4:1 sobre blanco, sobre el mínimo AA. |
| Acento | Coral #FF6B57 | Aporta la calidez que el índigo solo no tiene. Se usa poco, a propósito: si el acento está en todas partes deja de acentuar. |
| Tipografía | Outfit + Inter | Outfit da personalidad en los titulares; Inter es lo más legible que existe para tablas y datos. Ambas gratuitas y de código abierto. |
| Tono visual | Claro y luminoso | Es software que se mira ocho horas al día. Un fondo oscuro se ve espectacular en una presentación y cansa en el uso real. |
La página web del ejercicio es esta misma — la pestaña Inicio. No es una maqueta dibujada: es HTML real, funciona en celular y se puede publicar tal cual.
| Sección | Qué contiene | Qué decisión hay detrás |
|---|---|---|
| 1 · Encabezado | Promesa en 5 palabras + dos botones | La propuesta de valor tiene que caber en una línea que alguien pueda repetirle a otro. "El organigrama vivo de tu empresa" pasa esa prueba. |
| 2 · El problema | Los tres síntomas concretos | Antes de vender la solución hay que hacer que la persona se reconozca. Si lee "el Excel de la verdad" y sonríe, ya está enganchada. |
| 3 · Cómo funciona | Tres pasos numerados | Tres es el número máximo que alguien retiene. Cada paso empieza con un verbo en segunda persona: cargas, ordenas, recibes. |
| 4 · Lo que trae | Cuatro capacidades | Recién acá se habla de funcionalidades, cuando ya hay contexto. Incluye privacidad, que en RR.HH. es una objeción real, no un detalle. |
| 5 · Llamada a la acción | "Probar la demo en vivo" | La CTA no es "contáctanos". Pedirle a alguien que escriba un correo es mucho pedir en la primera visita. Probar una demo que ya está cargada no cuesta nada. |
Jefe/a de RR.HH. o de Administración y Finanzas en empresas de servicios de 50 a 500 trabajadores, con dotación en terreno y dos o más oficinas. 35 a 55 años. Usa LinkedIn poco pero lo lee. Le importa no quedar mal parado ante una fiscalización o un juicio laboral.
Gerente general o dueño de esa misma empresa. No busca software de RR.HH., pero aprueba el gasto. Le habla mejor el argumento de "no depender de una persona" que el de "ordenar datos".
| Audiencia | Mensaje central | Prueba que lo respalda |
|---|---|---|
| Jefe de RR.HH. | "Deja de ser la única persona que sabe cómo está armada la empresa." | Demo en vivo del organigrama con 230 personas cargadas desde un Excel |
| Gerente general | "Si mañana renuncia tu jefa de RR.HH., ¿dónde queda la información?" | Registro de accesos y respaldo de advertencias ante conflicto laboral |
| Quien recluta | "Ya tienes 300 CVs. Te falta poder buscarlos." | Buscador con evidencia citada, funcionando en la demo |
Cifras en pesos chilenos, estimadas para un lanzamiento real de una startup en etapa inicial. La partida más grande es la pauta en LinkedIn porque es el único canal donde el cargo objetivo se puede segmentar con precisión — y también el más caro por click, lo que obliga a medirlo semana a semana.
| Indicador | Meta mes 1 | Qué significa si no se cumple |
|---|---|---|
| Visitas a la landing | 1.000 | El mensaje no llega: hay que cambiar el anuncio, no la página |
| Visitas que prueban la demo | 12 % | La promesa del encabezado no convence: hay que reescribirla |
| Demos agendadas | 30 | La demo sola no basta: falta un contacto humano antes |
| Pilotos firmados | 3 | El producto interesa pero no lo suficiente para cambiar la costumbre |
| Costo por piloto | ≤ $215.000 | Si sube, el canal pagado no da y hay que volcarse a venta directa |
El indicador que manda es el último. Los otros cuatro son señales intermedias que sirven para saber dónde se rompe el embudo, no para celebrar.